全新的视角可以使业务增长。

对Martin Ochieng来说,发展来自对新机遇的勇敢探索。了解马士基如何通过综合物流帮助提高Sasini PLC的产品品质。

»我以开放思维迎接任何挑战,为Sasini寻求新机遇。马士基通过优化物流为我提供了不同的核心业务视角«
— Sasini PLC集团总经理Martin Ochieng表示。

»这不仅是该市场和该行业的先驱,放至全球也具有开创性« Sasini PLC集团总经理Martin Ochieng认为,与马士基之间关于驱动性和创造性的交流,对核心业务至关重要。

总部位于肯尼亚的Sasini PLC从事茶叶业务超过70年,是东非最大的农业企业。Sasini PLC生产和销售自有品牌以及全球领先品牌的优质茶叶,此外还生产咖啡、牛油果和澳洲坚果。

»探索新机遇是我们一以贯之的初心. 我们如何才能做得更好?我们的战略和思维以新机遇为导向;挑战现状。这是我们的基本功之一«,Martin Ochieng表示,并指出马士基拥有同样高瞻远瞩的雄心。

马士基的综合物流解决方案是质量和供应的保障。一种复杂而简单的方式:

»对于茶叶,尽可能减少流程至关重要。把一袋茶叶从一个集装箱或一辆卡车运到另一处的次数越少,就越能保障茶叶的品质。通过将马士基集装箱直接停放在茶园,我们实现了这一点。我为什么早没想到?« Martin Ochieng自问,并将其归功于与马士基的合作。

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该公司包括4个大型茶园,占地1463公顷,以及两个茶厂,总产量为每年120亿至150亿吨红茶。
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Sasini PLC实现了完全机械化采茶。一个人手工采茶,每天可采摘45公斤。同一个人使用新型收割机在8小时的轮班中可采摘6000公斤。
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该公司包括4个大型茶园,占地1463公顷,以及两个茶厂,总产量为每年120亿至150亿吨红茶。
Sasini PLC在肯尼亚的茶园实现了完全机械化采茶。
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Sasini PLC实现了完全机械化采茶。一个人手工采茶,每天可采摘45公斤。同一个人使用新型收割机在8小时的轮班中可采摘6000公斤。

综合物流已成为提升Sasini的核心业务价值的供应链管理整体方案。这种富有洞察力的方法优化了从制造商到终端客户的整个供应链中的货物和信息流通。

»我们必须不断挑战自我,不断发展。这种发展来自对新机遇的勇敢探索。与马士基的合作引领我们发现新机遇«,Martin Ochieng说道。

关于Sasini PLC

2022年数据: Sasini PLC是东非最大的农业企业,除茶叶业务外,还种植、包装和出口咖啡、澳洲坚果和牛油果。截至2022年9月的财务年度,净利润达到11.7亿肯尼亚先令(1050万美元)。
历史: Sasini PLC成立于1952年,最初是一家咖啡农场。Sasini PLC于1964年开始生产茶叶,最近涉足了澳洲坚果和牛油果加工出口。
产量: Sasini年产红茶15000吨。99%的产品出口至巴基斯坦、英国、欧洲和中东国家。
可持续发展: Sasini茶叶生产所用电力的30%来自可再生能源。