在不断发展的全球商业格局中，彪马将客户体验视为衡量成功的真正标准。
基于这点，彪马与马士基之间伙伴关系的战略重点是：通过综合物流来提升客户体验。
Arne表示：“客户体验是我们战略
的终极目标，因为只有客户开心，我们作为企业才能开心”。他强调了马士基与彪马合作的核心理念——致力于维护和加强每次客户互动。
“我认为，过去物流主要被视为‘保健因素’，只有起作用或不起作用之分，而如今，它真正成为我们的业务推动因素。业务推动因素帮助我们实现更多净销售额、更多收入，综合物流通过使我们的货架充盈来做到这一点。”
综合物流意味着彪马的合作伙伴马士基参与供应链的每个环节，从原产地整合、海运、清关、仓储、一直到最后一公里配送。这种无缝整合确保运送全程的良好客户体验，实时追踪和智能路线优化可确保及时、可靠的交付。
“客户希望能随时获得想要的产品，无论他们身在何处”
里斯克进一步强调了伙伴关系的本质，他表示：“伙伴关系不仅意味着获得支持，还意味着与他人分享成功，同时也意味着成长，看看如何做以前从未想过能做到的事情。”这种协作精神一直是马士基和彪马联盟成功的驱动力，我们相互支持，应对复杂的全球市场，并共同庆祝所实现的里程碑。
关于彪马：
| 数字： | 2022年是销售创纪录的一年，收入为84650亿欧元，息税前利润为6.41亿欧元。公司在全球有约2万名员工。 |
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| 历史： | 公司由鲁道夫·达斯勒于1948年在德国黑措根奥拉赫镇创立，于2023年庆祝成立75周年 |
| 战略： | Forever. Faster. 自1948年以来，彪马一直为全球速度最快的运动员打造突开创性的设计。热情驱使公司打造、开发和营销卓越的产品。设定宏大的目标，然后超越目标，所有这一切都是为了一个目的：成为全世界最快的运动品牌。 |
| 可持续发展： | 2022年，彪马从经过认证的来源或回收来源采购100%的皮革、99.8%的棉，以及99%的纸张和纸板包装。超过50%的服装和配件所用涤纶来自回收材料。2022年，彪马用马士基Eco Delivery运送了约15000个40英尺集装箱，以推动海运脱碳，并正在制定内陆运输脱碳计划。 |