供应链弹性模式
无论采用何种承运商或运输方式，都能增强您的物流能力，确保无缝、可靠的货物流动。
管理供应链风险以确保连续性
在当今瞬息万变的世界中，保持顺畅可靠的货物流通至关重要。马士基供应链弹性模式旨在为企业提供所需的稳定性和灵活性，使其在面对供应链中断时取得成功。
马士基利用创新技术、强大的风险管理和广泛的资源网络，为管理中断、改善运营和确保供应链连续性提供专家支持。依靠马士基为您的供应链增添稳定性，让您满怀信心地专注于增长和创新。
为什么需要供应链弹性模式？
公司成功的关键在于能够快速响应、有效缓解和从中断中恢复。弹性供应链有助于识别内外部风险，并最大限度地减少其影响，保持收入和运营稳定。
供应链弹性模式如何运作？
马士基供应链弹性模式 (SCRM) 提供定制的弹性规划，通过评估风险、使用先进技术、多样化来源和改进沟通来加强供应链。它提供实时可视性和预测分析，可实现主动管理和灵活性，而不受运营商或运输方式的影响。
该服务可根据具体需求量身定制，既可以是一个为期两周的短期项目，以应对特定的风险管理挑战，也可以是一个持续的风险管理伙伴关系。通过强调协作、透明度和定期更新，马士基 SCRM 帮助企业创建战略框架，以保持稳定、降低供应链风险并提高效率。它随时准备好支持客户的弹性发展和危机处理。
以下是马士基供应链弹性模式的一些特点：
为什么选择马士基的供应链弹性模式？
敏捷而有弹性的供应链能够快速响应中断并抓住新机遇，借此为公司提供竞争优势。以下是您选择马士基供应链弹性模式的原因：
全球供应链弹性在实践中
Marks and Spencer（M&S）是全球领先的零售商，在业务连续性方面表现出色，在 2021 年荣获了业务连续性奖和最有效复元奖。马士基是 M&S 全球供应链的关键合作伙伴，为他们克服挑战提供支持。
了解供应链弹性模式和 M&S 在孟加拉国的生产经验如何帮助他们克服障碍。
改进风险管理，提高业务供应链的弹性。
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