通过马士基供应链管理提高运营效率。
解密亚洲的物流趋势和机遇
物流业刚刚摆脱过去几年的动荡，而地缘政治紧张的局势已经引发了全球化的重置。亚太地区的供应链正面临着一系列新的挑战，包括经济增长缓慢、劳动力问题以及对温室气体排放减少的物流需求。
对最新趋势的详细分析还揭示了物流方式的正确转变为业务增长带来的潜在机遇。专家认为，正确的转变包括转向有助于脱碳和数字化的物流。
尽管面临物流挑战和全球经济衰退，亚太地区仍然是制造业的中心。然而，该地区的企业正越来越多地将供应链管理外包给有能力的物流提供商，这些提供商拥有促进供应链韧性的触达范围和运力。
信心十足地驾驭复杂的供应链
马士基供应链管理可以通过 4 个重要考虑因素提高您的日常运营效率。
全方位的服务
专家团队
高标准
安心运输
欢迎使用马士基的绿色物流
马士基致力于通过整合物流供应链，让每个人的生活更美好 根据这一指导原则，我们的产品和服务有助于实现价值和增长，并着眼于脱碳承诺。
为此，我们在物流方面进行了大量投资，以确保低排放或极低排放。因此，我们的创新技术，如“排放可见性仪表盘”(Emissions Visibility Dashboard)，可帮助托运人跟踪所有承运商和运输方式的供应链排放情况。这为制定和实施以脱碳为中心的最佳物流战略提供了数据基础。我们还通过 ECO Delivery（一项在马士基远洋运输中使用温室气体排放量较低的燃料*替代化石燃料的倡议），致力于远洋运输的脱碳事宜。
*马士基将“温室气体排放量较低的燃料”定义为：与化石燃料相比，在其生命周期内温室气体排放量至少减少 65%。有关详细信息，请访问 https://www.maersk.com/sustainability/our-esg-priorities/climate-change/decarbonising-ocean-shipping。
数字化如何优化您的供应链？
马士基帮助其客户，一家作为零售和批发公司全球采购办事处的跨国公司——通过数字化量化和优化关键供应链指标。这使得该公司超额完成了节约目标。
马士基利用其集装箱货运站 （CFS） 设施来推动公司基于原产地的出动，这使公司能够享受 CFS 批量激励计划。实施了电子数据交换 (EDI) 连接，以确保整个供应链的全面协调。马士基还引入了动态装运规划系统，确保集装箱得到最佳利用。
实施了电子数据交换 (EDI) 连接，以确保整个供应链的全面协调。马士基还引入了动态装运规划系统，确保集装箱得到最佳利用。
结果：在马士基开始提供供应链管理服务后的一年内，该公司超额完成了节约目标。签署供应链管理合同。它通过以下方式创造了 110 万美元的价值：
- 增加合并设施的数量。
- 通过动态规划减少装运的集装箱数量。
- 通过技术手段优化供应链关键痛点，创造价值。
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