敏捷性：亚太区成功供应链的标志

了解敏捷性在应对亚太区挑战和提升竞争优势方面的关键作用

后疫情时代需要强大的供应链，它必须能够克服“黑天鹅”事件所带来的干扰， 有弹性且足够灵活，以满足消费者不断变化的偏好和多样化需求。供应链敏捷性是推动业务增长的关键，尤其是在全渠道理念日益渗透的电商市场中。

研究表明，为了满足后疫情时代的需求，66%的跨国企业认为有必要加强供应链管理。因此，57%的企业计划采取各种举措提高供应链的敏捷性和复原力。而仅有27%的企业认为，其供应链的敏捷性足以应对不断发展的业务模式所带来的挑战。这进一步彰显了提高供应链敏捷性的重要性。*

由于亚太地区地理位置独特，地缘政治格局复杂， 在这样的环境下，只有构建敏捷的供应链，才能确保准时交货、缩短交付周期、降低成本和浪费、优化需求驱动型计划并增加收益。

敏捷的供应链离不开多式联运、端到端可见性和创新的数字化工具。在我们最新发布的蓝皮书中，阐述了敏捷供应链如何助力制造商在日新月异的后疫情市场中抓住现有和新的机遇。

*数据来源 - 凯捷(Capgemini) 报告

以下是蓝皮书《“捷”足先登：让供应链敏捷性解锁亚太区的新机遇》的内容概要：

• 敏捷性，亚太区供应链的“必需品”：瞬息万变的消费者行为促使亚太地区建立快速、畅通的供应链。
• 乘风破浪，把握未来之机：需求驱动型计划的改进有助于确保按时交付，这是敏捷供应链的众多优势之一。
• 如何提高供应链敏捷性：敏捷性的实现需要精准预测、端到端可见性、多式联运能力和集成化的管理方法的协同作用。
• 携手综合物流合作伙伴：这是一种利用全球资源和先进技术提高敏捷性的有效而简单的方法。