快消品供应链管理

从点击到购物车:优化快速消费品线上和线下连接

综合物流服务可使您的供应链保持韧性,对市场作出迅速反应。

做好准备,迎接快消品世界的新机遇

准时交付货物是快消品行业的头等大事。在一个面临中断、原材料短缺和成本增加的世界,快消品供应链必须高效、有韧性和敏捷。通过综合物流解决方案保持领先地位:一个能优化快消品供应链、关注环境并帮助您走得更远的解决方案。

行业概况

快速消费品(快消品)形成了全球最大行业之一。 从早起用荷荷巴油沐浴露淋浴,到我们的燕麦水果早餐,或者本地酒吧的同事小聚或者街头小吃——我们的世界始终围绕消费品旋转。

如今,日新月异的消费者偏好和新技术让这个行业疲于应付。 客户要的是创新产品,这意味着要快速生产更高产量的更多品类的商品。 在发展中市场,消费者的购买力也在逐渐提升,因此需要更庞大灵活的物流供应链服务。

根据 美国联合市场研究(Allied Market Research)机构的研究,全球快消品市场预计在 2025 年达到 153,618 亿美元,未来五年的增长速度惊人,达到 5.4%。 新的发展空间带来更大的商业机遇。 Statista 的研究也显示电子商务每年的增长速度都超过了传统实体店。 消费者需要新产品,例如更健康、可持续发展的产品,预计这将为快消品公司打开新的道路。

马士基——可靠的合作伙伴

世界各地的快消品领头羊都将他们的物流交给了马士基,因为我们深刻了解他们的运营模式。一支专门的内部专家团队分析每个品牌的独特需求,助我们提供度身定制的服务。我们专注于几个行业分支,包括食品、饮料、家居护理产品、个人护理产品、烟草、化妆品、生活用纸和消费品包装。

我们拥有包装消费品 (CPG) 物流供应链服务的专业知识,在此基础上结合我们对市场和消费者偏好变化的认识,为您的产品和需求打造度身定制的解决方案。

马士基,可靠的快销品供应链合作伙伴
链环

供应链的灵活性

  • 灵活的解决方案,应对不断变化的运输和快消品物流需求。
  • 装运数量变小,更直接、专注于更快的反应。
  • 需要能支持全球供需变化的替代运输模式,从而保证上市速度以及降低延迟风险。
  • 供需区域化,快消品公司将其采购地区转移到产品生产和销售的市场。
  • 供应商的集中意味着快消品公司需要与其商业合作伙伴紧密合作,才能实现整体目标。
供应链技术

供应链技术的崛起

  • 通过实时的可视性和云端解决方案,以数据驱动供应链优化。
  • 端到端的数据可视性,助力决策制定。
  • 高级机器人、自动化技术系统和增材制造——第四次工业革命带来传统供应链改革。
重视可持续发展

对可持续发展的重视与日俱增

  • 提高运输和物流方案的透明度,气候影响比使用化石燃料的方案更小。
  • 专业知识和建议,支持您的脱碳日程。
  • 更重视减少快消品供应链中的塑料和废物。
  • 强调符合环保和道德的生产选择,通过可持续发展标签提高客户意识。

Turning disruption into advantage in FMCG

Resilience is no longer optional in FMCG, where thin margins and relentless consumer demand mean that supply chain disruption costs more than delays.

Our exclusive report with FT Longitude, Course for Change: How the fast-moving consumer goods sector builds resilient supply chains, reveals how the top 18% of companies are not just reducing losses but also building smarter supply chains and transforming disruption into a competitive edge. 

Maersk container truck driving across a modern bridge with city skyline and waterfront in the background

为客户增值

选择马士基作为合作伙伴,利用我们对快消品行业的深刻认识,构建更高效的供应链。

我们的重心是在一支由高素质物流专业人士组成的国际化团队的引领下,提供以安全性和数字化创新为特色的灵敏解决方案。

快消品供应链管理

生活方式的变化极大推动了快消品市场的增长。 此外,全球人口增加、快消品意识发展、新产品频繁上市、快消品品牌的有效宣传也是促进全球快速消费品市场增长的其他因素。

——美国联合市场研究(Allied Market Research)机构

物流的层级分解

随着不同的 “PL”(或称为方物流)之间的争论不断,区分不同层级可能会令人困惑。 对于快速消费品公司而言,外包物流业务至关重要。 内部物流部门或许成本效益高,却将您的时间和精力从首要的业务上分散出去。

适合的 PL 可帮助您简化供应链、降低成本并解决协调和可见性难题。 在此,我们以乳制品生产商 Jake 为例,了解不同的 PL 如何影响其供应链:

方物流

处理新合作伙伴关系带来的小问题

合适的物流合作伙伴关系不仅可以为供应链带来奇迹,还可以解决新合资企业的棘手问题。了解我们如何与早期生命营养品牌合作,确保他们的新业务从一开始就在亚太地区站稳脚跟。

通过我们专业仓储和配送解决方案为您解决繁杂的工作。

无论您需要什么,我们都可以随时为您提供帮助

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