物流的层级分解

不同 PL 如何影响供应链

随着不同的 “PL”（或称为方物流）之间的争论不断，区分不同层级可能会令人困惑。对于快速消费品公司而言，外包物流业务至关重要。内部物流部门或许成本效益高，却将您的时间和精力从首要的业务上分散出去。适合的 PL 可帮助您简化供应链、降低成本并解决协调和可见性难题。在此，我们以乳制品生产商 Jake 为例，了解不同的 PL 如何影响其供应链：

第一方物流 (1PL)

在 1PL 中，乳制品生产商全面掌控整个物流过程，并将货物直接从其农场运输至终端用户。 1PL 成本效益高，因为解决方案由客户自己决定 。但是，这也意味着 Jake 需要建立完整的物流部门，且对于端到端物流需具有专业实力和设备。

第二方物流 (2PL)

在 2PL 中，Jake 雇用了另外一家承运商将其产品从一处运输至另一处。 这一层级利用相关网络来有效使用不同客户的资源，从而为客户提供规模经济效益 。此阶段在供应链的特定环节中，可能涉及快递公司、铁路运输、航运或汽运服务。

第三方物流 (3PL)

在此，Jake 将其部分物流外包给了服务承包商。 第三方服务供应商不仅限于运输服务，还为不同的供应链环节提供规模采购 。此外，3PL 可帮助协调诸如预订、记录、仓储和包装等服务。对于 Jake 而言，第三方物流在进行相关运输外，还负责乳制品包装和交货前存储。

第四方物流 (4PL)

在第四方物流服务中，Jake 的整个供应链十分简单。他与服务供应商签订了长期合同，高效接管其物流程序。他无需完整的内部物流部门、自有卡车或是构建物流能力的需要，从而为客户腾出更多时间来专注业务。 4PL 公司通过一支装备齐全且经验丰富的物流服务团队，提供端到端的供应链管理。 4PL 还代表客户协调各家 2PL 或 3PL 公司的角色和功能。