物流的层级分解
不同 PL 如何影响供应链
随着不同的 “PL”(或称为方物流)之间的争论不断,区分不同层级可能会令人困惑。 对于快速消费品公司而言,外包物流业务至关重要。 内部物流部门或许成本效益高,却将您的时间和精力从首要的业务上分散出去。 适合的 PL 可帮助您简化供应链、降低成本并解决协调和可见性难题。 在此,我们以乳制品生产商 Jake 为例,了解不同的 PL 如何影响其供应链:
第一方物流 (1PL)
在 1PL 中,乳制品生产商全面掌控整个物流过程,并将货物直接从其农场运输至终端用户。 1PL 成本效益高,因为解决方案由客户自己决定 。 但是,这也意味着 Jake 需要建立完整的物流部门,且对于端到端物流需具有专业实力和设备。

第二方物流 (2PL)
在 2PL 中,Jake 雇用了另外一家承运商将其产品从一处运输至另一处。 这一层级利用相关网络来有效使用不同客户的资源,从而为客户提供规模经济效益 。 此阶段在供应链的特定环节中,可能涉及快递公司、铁路运输、航运或汽运服务。

第三方物流 (3PL)
在此,Jake 将其部分物流外包给了服务承包商。 第三方服务供应商不仅限于运输服务,还为不同的供应链环节提供规模采购 。 此外,3PL 可帮助协调诸如预订、记录、仓储和包装等服务。 对于 Jake 而言,第三方物流 在进行相关运输外,还负责乳制品包装和交货前存储。

第四方物流 (4PL)
在 第四方物流服务 中,Jake 的整个供应链十分简单。 他与服务供应商签订了长期合同,高效接管其物流程序。 他无需完整的内部物流部门、自有卡车或是构建物流能力的需要,从而为客户腾出更多时间来专注业务。 4PL 公司通过一支装备齐全且经验丰富的物流服务团队,提供端到端的供应链管理。 4PL 还代表客户协调各家 2PL 或 3PL 公司的角色和功能。

4PL 及以上
随着供应链变得越来越复杂,4PL 服务提供商已采用技术和人工智能来自动化和简化流程。 IT 解决方案以塔台形式帮助您实时且完整地了解供应链。 它还集成了不同供应商的数据,以便客户了解库存、运输和绩效。

随着竞争日益激烈,在瞬息万变的市场环境中,您需要一家领先的物流提供商来管理您的供应链合作伙伴。 马士基 4PL 服务让您日常无需处理复杂的供应链,从而更专注于核心业务。