探索科技行业可持续发展和可靠性的新途径
选择综合物流服务,灵活和安全地运输科技类货物。
Securing a better future through sustainability
Sustainability has become a critical factor for technology companies looking to succeed in the long term and to leave a positive impact on their customers. As the technology sector continues to evolve rapidly, it’s vital for businesses to consider the environmental impact of their products and services and the supply chain deployed in creating them.
Prioritising sustainability is necessary to build a future that is both innovative and environmentally conscious. We caught up with Manuel Olberding, Maersk’s Global Head of Technology Vertical, to explore the importance of sustainability in business and its adoption into logistics strategies.
新的途径。新的可能。
行业概况
科技公司正在重新审视价值链,力图提高韧性和敏捷性。然而,从十年前就出现的瓶颈依然存在,科技公司仍然面临诸多挑战。如今,越来越多的行业领导者和主要物流合作伙伴认为,数字化是供应链发展的必然战略举措。一份最新调研报告表示,61%的受访者认为供应链数字化有助于企业赢得竞争优势。*
*数据来源:高德纳公司,2022 年 4 月
除科技外,还有一些热点议题也为业内公司提供了重要增长机遇:
有两个主要的重点领域可以帮助科技公司保持领先地位
推动增长的灵活性
- 增强可视性:一项全球调查发现,可视性是供应链高管面临的一大挑战,只有 2% 的受访者声称对其数据可见程度超过第二层级的供应商。企业们需要在整个价值链中共享关键信息,以处理不均衡的需求,并推动积极策划应对。*
- 加速数字化转型:供应链的数字化转型使公司能够解决新的消费者需求,并提高进入目标市场的效率。它可以帮助科技公司更快、更灵活、更准确地应对中断事件。
- 开发全渠道功能:消费者对购物体验的期望正在发生变化。对于科技公司而言,未能提供多渠道体验可能会导致他们落后于反应更敏捷的竞争对手。
- 提高速度和覆盖范围:供应链速度可以给科技公司带来前所未有的收益。快速供应链已成为一种竞争优势,有助于提高市场份额和客户忠诚度。

抵御当前和未来挑战的韧性
- 战略性采购:近期的全球性研究表明,企业在疫情期间增加了库存量,而并非对采购渠道进行多样化布局。然而,供应链的区域化管理仍然是一个首要目标,90% 的公司希望在未来 3 年内对其予以实施。*
- 协作:尽管透明度有所提高,但供应链的管理仍较为分散,不同部门按照不同的 KPI 进行运营。在利益相关方之间共享信息可以减少对收入产生更大的影响,并有助于在发生意外时交付成果。
- 加速数字化转型:科技公司正在投资于供应链分析和可替代供应源,以更好地应对中断事件。这些投资还有助于降低原材料的成本。*

完美契合可持续发展的目标
Electrolux 秉承明确的可持续发展目标,旨在到 2030 年实现运营中的气候中和,到 2050 年实现整个价值链中的气候中和。Electrolux 选择同样致力于减少碳排放的马士基为合作伙伴,希望通过马士基的环保运输服务,实现截然不同的成效。Electrolux 首席采购官 Filippo Milanese 分享了他认为马士基非常适合 Electrolux 的三个原因;以及他们如何共同向终端消费者展示他们对环保变革的认真态度,并在可持续发展事宜上言出必行。
运输和物流行业让全球贸易像发条一样井然有序地运转,通过全球供应链为生产商和供应商连接消费者。 它如同一台包含众多齿轮和轮子的复杂机器,这些齿轮和轮子需要协同合作,才能将产品从 A 地顺利运输到 B 地。正是因此,惠普于 2010 年开始就与马士基密切合作,简化其供应链。 惠普和马士基保持着长期可靠的合作关系。
区块链和人工智能机器学习等创新技术可能颠覆当前的供应链操作模式。
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让我们以端到端,简化的供应链连通,助您大展宏图。