科技产业供应链管理

Securing a better future through sustainability

Sustainability has become a critical factor for technology companies looking to succeed in the long term and to leave a positive impact on their customers. As the technology sector continues to evolve rapidly, it’s vital for businesses to consider the environmental impact of their products and services and the supply chain deployed in creating them.

Prioritising sustainability is necessary to build a future that is both innovative and environmentally conscious. We caught up with Manuel Olberding, Maersk’s Global Head of Technology Vertical, to explore the importance of sustainability in business and its adoption into logistics strategies.

新的途径。新的可能。

科技领域的公司眼前出现了一条新的途径。它通过具有韧性的综合物流流程，帮助您实现价值链中每个环节的平稳运行。无论是消费类电子产品、家用电器、太阳能电池板还是半导体，我们都可以帮助您了解未来的发展趋势，同时通过新的数字平台、互联物理资产和颠覆性的洞察信息来密切关注眼下事态的发展。

行业概况

科技公司正在重新审视价值链，力图提高韧性和敏捷性。然而，从十年前就出现的瓶颈依然存在，科技公司仍然面临诸多挑战。如今，越来越多的行业领导者和主要物流合作伙伴认为，数字化是供应链发展的必然战略举措。一份最新调研报告表示，61%的受访者认为供应链数字化有助于企业赢得竞争优势。*

*数据来源：高德纳公司，2022 年 4 月

除科技外，还有一些热点议题也为业内公司提供了重要增长机遇：

配件采购面临复杂挑战

随着消费者需求与日俱增，产品生命周期不断缩短，商品的上市速度已经成为了企业成功的关键因素。
研究显示，多个行业正在争抢相似配件，导致供应短缺形势愈加严峻。因此，许多公司正重新考虑准时生产制（JIT）策略。*

数字化转型提速

研究表明，各个公司正加快数字化转型，以期降低成本，精简业务流程，提高透明度。*
同时，公司也积极采用数字化数据库和图像分析等新一代解决方案，致力于建设互联互通的供应链。

全渠道零售无缝整合

当前趋势表明，为满足不断提高的客户期望，公司只能缩短交付时间，因此会面临更大的压力。*
与此同时，公司正在推进线下和线上渠道的无缝整合，为用户提供顺畅的服务体验。

技术引领可持续发展

环境、社会和治理（ESG）目标的压力不断增加可能会促使科技公司加强对可持续性的重视。
一项最新企业调研显示，科技公司已经认识到大规模应用现代科技对于实现可持续制造的重要性。我们预计，循环经济及其他新兴解决方案也会得到更广泛应用。*

*数据来源：贝恩公司，2022 年

有两个主要的重点领域可以帮助科技公司保持领先地位

推动增长的灵活性

增强可视性：一项全球调查发现，可视性是供应链高管面临的一大挑战，只有 2% 的受访者声称对其数据可见程度超过第二层级的供应商。企业们需要在整个价值链中共享关键信息，以处理不均衡的需求，并推动积极策划应对。*
加速数字化转型：供应链的数字化转型使公司能够解决新的消费者需求，并提高进入目标市场的效率。它可以帮助科技公司更快、更灵活、更准确地应对中断事件。
开发全渠道功能：消费者对购物体验的期望正在发生变化。对于科技公司而言，未能提供多渠道体验可能会导致他们落后于反应更敏捷的竞争对手。
提高速度和覆盖范围：供应链速度可以给科技公司带来前所未有的收益。快速供应链已成为一种竞争优势，有助于提高市场份额和客户忠诚度。

抵御当前和未来挑战的韧性

战略性采购：近期的全球性研究表明，企业在疫情期间增加了库存量，而并非对采购渠道进行多样化布局。然而，供应链的区域化管理仍然是一个首要目标，90% 的公司希望在未来 3 年内对其予以实施。*
协作：尽管透明度有所提高，但供应链的管理仍较为分散，不同部门按照不同的 KPI 进行运营。在利益相关方之间共享信息可以减少对收入产生更大的影响，并有助于在发生意外时交付成果。
加速数字化转型：科技公司正在投资于供应链分析和可替代供应源，以更好地应对中断事件。这些投资还有助于降低原材料的成本。*

*数据来源 - 麦肯锡公司，2021 年 11 月

完美契合可持续发展的目标

Electrolux 秉承明确的可持续发展目标，旨在到 2030 年实现运营中的气候中和，到 2050 年实现整个价值链中的气候中和。Electrolux 选择同样致力于减少碳排放的马士基为合作伙伴，希望通过马士基的环保运输服务，实现截然不同的成效。Electrolux 首席采购官 Filippo Milanese 分享了他认为马士基非常适合 Electrolux 的三个原因；以及他们如何共同向终端消费者展示他们对环保变革的认真态度，并在可持续发展事宜上言出必行。

运输和物流行业让全球贸易像发条一样井然有序地运转，通过全球供应链为生产商和供应商连接消费者。它如同一台包含众多齿轮和轮子的复杂机器，这些齿轮和轮子需要协同合作，才能将产品从 A 地顺利运输到 B 地。正是因此，惠普于 2010 年开始就与马士基密切合作，简化其供应链。惠普和马士基保持着长期可靠的合作关系。

- Rod DeGesero，惠普公司采购和合作伙伴管理全球总监