科技产业供应链管理

新的途径。新的可能。

科技领域的公司眼前出现了一条新的途径。它通过具有韧性的综合物流，让价值链的运行更加顺畅。无论是消费类电子产品、家用电器、太阳能电池板还是半导体，我们都可以通过新的数字平台、互联物理资产和颠覆性的行业洞察信息，来帮助您密切关注眼下事态的发展。

独特的新兴主题可为科技公司提供关键的发展机遇：

配件采购面临复杂挑战

消费者需求的不断增长和产品生命周期的缩短，使得产品上市速度变得至关重要。同类部件的激烈竞争造成了短缺，促使企业重新考虑准时制 (JIT) 战略。

行业的数字化转型

加快数字化进程可以降低成本、简化运营并提高透明度。^*利用数字数据库和图形分析等解决方案，可以更有效地连接供应链。

全渠道整合

为了满足客户对更快交货^*的日益增长的期望，企业致力于将线下和线上渠道无缝融合，提供综合的用户体验。

技术驱动的可持续发展

环境、社会和公司治理的压力越来越大，促使科技公司优先考虑可持续发展。随着循环经济和其他新兴解决方案的出现，可扩展和可持续的制造技术正在兴起。^*

*数据来源：贝恩公司，2022 年

可以帮助科技公司保持领先地位的主要重点领域

推动增长的灵活性

提高可视性：由于供应链可视性有限（二级供应商之外仅有 2%*），共享关键信息可促进主动规划并解决需求不均衡的问题。
加速数字化转型：顺应数字化趋势可以改善对消费者的响应，提高市场效率，并使科技公司有能力迅速、准确地应对各种干扰。
掌握全渠道：开发全渠道能力可满足消费者不断变化的期望，并超越敏捷的竞争对手，提供战略优势。
加速和扩展：供应链速度越快，竞争优势就越明显，技术公司的市场份额和客户忠诚度也就越高。

抵御当前和未来挑战的韧性

战略性采购：尽管在疫情期间，增加库存比多样化采购更受重视，但 90% 的公司仍将供应链区域化视为首要目标，并计划在未来 3 年内实施。
协作：供应链仍然很分散，各部门的 KPI 各不相同。利益相关方之间更透明的信息交换可减轻对收入的影响，并有助于在紧急情况下交付成果。
加速数字化转型：科技公司正在投资于供应链分析和替代供应源，以更好地应对中断事件，并降低原材料成本。

*数据来源 - 麦肯锡公司，2021 年 11 月

为可扩展物流提供动力：马士基和微软的合作

当一家全球物流集成商和一家技术巨头合作，就会出现可扩展解决方案，从而使客户和员工共同受益。微软和马士基正在扩大合作关系，以加快数字化进程，推动创新，并在技术物流领域共同追求去碳化。

要了解更多信息，请观看微软设备供应链执行与物流总经理 Jeff Davidson 的视频。探索这一激动人心的合作，它旨在使物流技术在全球范围内更易于使用和推广。

了解详情

A perfect fit to achieve serious sustainable goals

With the clear sustainability purpose, Electrolux aims to achieve climate neutrality in its operations by 2030 and throughout the value chain by 2050. Electrolux sees a partner in Maersk who also has ambitious commitments to reducing carbon emissions and has signed up for Maersk ECO Delivery to make a difference. Filippo Milanese, Chief Purchasing Officer at Electrolux, reveals three reasons why he thinks Maersk is a perfect fit for Electrolux; and how together they can show end-consumers that they are serious about change and ready to walk the talk on matters of sustainability.

Filippo Milanese, Electrolux Chied Purchasing Officer

激活可持续的端到端运输解决方案，加快脱碳进程，是我们建立供应链弹性和覆盖范围的全球战略不可分割的一部分。我们在整个价值链中扩大可持续物流和降低排放的过程中，A.P. Moller Maersk 提供了宝贵合作，我们为此表示衷心的感谢。

- Jessica Hoffman Kipp，HP 供应链市场与物流主管。